Der Glaube: die letzte Grenze. Dies sind die Reisen der Kirche. Ihre ständige Mission: fremde neue Welten zu erforschen, neue Lebensformen und neue Zivilisationen aufzuspüren, kühn dorthin zu gehen, wo noch niemand zuvor gewesen ist.
Es ist eines der grössten Missverständnisse, dass wir immer denken, wir müssten unseren Glauben neu entdecken. Wir glauben, dass Jesus der Gipfel des Glaubensverständnisses war und dass Paulus ihn uns erklärt hat.
Seitdem versuchen wir, zurück zu gehen. Wie oft habe ich schon gehört, dass es nichts Neues unter der Sonne gibt und dass wir das, was verloren gegangen ist, wiederfinden müssen?
Oft habe ich auch gehört, dass wir das, was wir predigen, auch gelebt haben müssen. Das ist bis zu einem gewissen Grad wahr. Aber dann gibt es noch die kleine Schar, die Mitpioniere, die Gefährten der Vision, die Vorreiter.
Um einem Visionär und Pionier zu vertrauen, muss es einen Beweis geben, genauso wie für den gewöhnlichen Pastor und Gläubigen. Aber in der Regel begnügen wir uns mit Beweisen, die leicht zu bekommen sind: Folgen sie dem Mainstream? Halten sie sich an die Regeln? Glauben sie sogar, was ich glaube?
All das ist unvereinbar damit, ein Pionier und Visionär zu sein.
Gestern habe ich einen Fragebogen beantwortet, der einige Fragen dazu enthielt, wie wir Vertrauen aufbauen. Es wurden Fragen gestellt wie:
- Musst du jemanden arbeiten sehen, um Vertrauen aufzubauen?
- Ist es wichtig, ein dauerhaftes positives und erfolgreiches Ergebnis zu sehen, bevor du vertraust?
- Musst du jemanden reden hören?
- Brauchst du positive Zeugnisse über jemanden aus Quellen, denen du vertraust? Oder einfach irgendjemand?
Es hat den Anschein, dass die Kirche den Schwerpunkt auf positive Zeugnisse von Menschen legt, die von anderen vertrauenswürdigen Quellen als vertrauenswürdig bezeichnet wurden. Aber all das wird durch unsere Überzeugungen gefiltert.
Gallup hat die vier Grundbedürfnisse von Arbeitnehmern erforscht, eines davon ist der Aufbau von Vertrauen.
Dies sind einige der Wege, wie ich laut Gallup Vertrauen in Menschen aufbaue:
Der Zweck, der hinter dem Streben nach etwas Neuem steht, kann anderen helfen, dir zu vertrauen, dass du gute Entscheidungen triffst. Erkläre das „Warum“ hinter dem, was du tust.
Mach die Dinge einfach. All deine Ideen, Möglichkeiten und Berührungspunkte können manche Menschen verwirren. Du siehst die Einfachheit der zugrundeliegenden Prinzipien; erkläre sie anderen, damit sie sie auch sehen können.
Sei ehrlich genug, um zuzugeben, dass du noch lernst. Wenn du verletzlich bist und offen über dein Lernen sprichst, bist du auf Augenhöhe mit anderen und zeigst, dass du von beiden Seiten etwas erwartest und nicht nur von einer Seite.
Du erweckst Vertrauen, weil du bei sensiblen Themen vorsichtig und rücksichtsvoll bist. Nutze diese Talente, indem du Gelegenheiten wahrnimmst, heikle Themen und Konflikte zu bearbeiten.
Wenn du die Gedanken anderer sorgfältig analysierst und ihnen dann respektvoll deine ehrliche Meinung sagst, kannst du ihnen helfen, Fallen und Fehler zu vermeiden. Sie werden deine aufrichtige Bereitschaft, ihnen zum Erfolg zu verhelfen, zu schätzen wissen und werden sich deshalb auf dich verlassen.
Wenn du anderen dabei hilfst, sich vorzustellen, was sein könnte, achte darauf, dass deine Visionen in der Realität verankert sind. Vielen Menschen fällt es nicht leicht, sich vorzustellen, wie die Dinge Jahrzehnte später aussehen werden, also beschreibe so detailliert wie möglich, was sie tun können, um Teil der Zukunft zu sein. Eine realistische Einstellung hilft, Vertrauen in deine visionären Ideen aufzubauen.
Gallup, Stärkenbasierte Führung
Einige dieser Methoden zum Aufbau von Vertrauen werden in einem klassischen Kirchenumfeld nicht funktionieren. Menschen in Kirchen sehnen sich nach Sicherheit und Gewissheit.
Zuzugeben, dass du noch lernst, disqualifiziert dich in vielen Bereichen als Führungskraft. Ich überlasse es dir zu analysieren, ob ich in der Lage wäre, Vertrauen zu dir aufzubauen.
Aber zurück zu den Visionären und Pionieren (und aus den obigen Auszügen siehst du vielleicht, dass ich einer von ihnen sein könnte).
Können wir ihnen vertrauen, wenn wir uns ihre Vergangenheit ansehen? Wir können, aber wir müssen die Dinge auf einer anderen Ebene betrachten als bei einem gewöhnlichen Pastor.
Wir können ihnen nicht vertrauen, weil sie als gutes Beispiel treu innerhalb der Grenzen des Systems geblieben sind und vielen anderen geholfen haben, dasselbe zu tun.
Wir können ihnen vertrauen, weil sie den Wandel erfolgreich gelebt haben.
Als ich in der Schweizer Armee war, war ich Panzergrenadier. Unsere Offiziere waren immer die ersten, die ein (vorgetäuschtes) feindliches Lager stürmten oder eine Stellung sicherten, und die letzten, wenn es um Essen ging.
Wir hatten zwei Wochen lang einen Offizier eines anderen Gruppentyps, der es gewohnt war, seine Soldaten loszuschicken und auf ihre Rückkehr zu warten.
Rate mal, wem wir vertrauten.
Eine Zeit lang habe ich versucht, das zu tun: der Gemeinde die Veränderung vorzuleben, meine Bereitschaft für das Neue zu zeigen und vorauszurennen.
Aber weisst du was? Auch wenn die Kirche Lieder wie „Onward, Christian Soldier“ liebt, sind sie alles andere als Soldaten. Niemand ist mir gefolgt.
Das Beispiel allein reichte nicht aus. Die Gemeindemitglieder spürten, dass unser Hauptpastor mir nicht vertraute, und deshalb vertrauten sie auch mir nicht. Es spielte keine Rolle, dass ich von genau dieser Person als Ältester und Lehrer des fünffachen Dienstes ordiniert worden war. Er tat es, weil sein geistiger Vater es ihm nahegelegt hatte. Er tat es, weil die offizielle Doktrin den Dienst im Team vorsah. Er tat es aus Gehorsam, nicht aus Vertrauen. Und dieses Vertrauen hat er nie entwickelt.
In einem hierarchischen System mit einer festgefahrenen oder geschlossenen Denkweise ist es egal, wie du Vertrauen aufbaust, solange die Machthaber dir nicht vertrauen.
In einem hierarchischen System ist es unmöglich, eine festgefahrene oder geschlossene Denkweise aufzubrechen, wenn die Menschen dir nicht vertrauen.
In einem hierarchischen System mit einer festgefahrenen oder geschlossenen Denkweise vertrauen die Führungskräfte ihren Führungskräften nicht, sondern gehorchen ihnen, denn Vertrauen wird durch Gehorsam verdient.
Eine klassische Zwickmühle. Niemand ausser den Leitern kann das für Veränderungen notwendige Vertrauen vermitteln, aber sie werden es nur tun, wenn man gehorcht und nicht nach Veränderungen ruft.
Wie wäre es, eine Kirche aufzubauen, die auf Vertrauen statt auf Gehorsam basiert? Das war von Anfang an der Plan, wenn wir bedenken, dass Glaube und Vertrauen synonym sind und im Griechischen und Hebräischen mit demselben Wort ausgedrückt werden.